En esta nota vamos a mencionar los motivos por los cuales las empresas pagaron por impuestos solo el 11,6% de sus beneficios en el año 2011 obtenidos.

Las normas tributarias españolas fueron bastante indulgentes con lasempresas, sobre todo con los grandes grupos. El año pasado, las sociedades solo pagaron un 11,6% de sus ganancias contables, según datos de la Agencia Tributaria a los que se tubo acceso este periódico mencionado. Este tipo real supone un aumento de 2,2 puntos respecto al que pagaron en 2010( siendo el menor de la serie histórica de la Agencia Tributaria (9,4%)). Este gravamen rompe la tendencia descendente del impuesto y supone el nivel más alto desde 2007 y no obstante, se encuentra lejos de los tipos oficiales vigentes en España, en el 30% para las grandes compañías y en el 25% para las pymes. El tipo que pagan las empresas sobre su resultado contable (11,6%) es inferior al que soportan las familias por su renta (12,4%) respectivamente. El porcentaje real sobre el resultado contable que pagan las sociedades mercantiles en España está por debajo de la media europea (26%) e incluso es inferior al controvertido tipo nominal del impuesto sobre sociedades en Irlanda, en el 12,5% aunque hay que precisar que estos tipos son nominales y no tienen en cuenta las deducciones que cada país aplica al tributo.   El motivo por el que las empresas españolas pagan legalmente mucho menos, es que estas se encuentran en el complejo entramado de ajustes fiscales extracontables, ajustes por consolidación y el amplio abanico de deducciones, exenciones y bonificaciones del impuesto sobre sociedades que provoco que la recaudación tributaria por este tributo se haya desplomado un 64% durante la crisis que se mantiene y de hecho, los ajustes que realizan las empresas en su contabilidad para aplicar los beneficios fiscales previstos por la ley se multiplicaron desde 2006. Una vez aplicados estos ajustes sobre el resultado contable se obtiene la base imponible sobre la que se aplican las múltiples deducciones previstas en el impuesto de sociedades. Así el tipo efectivo en dicho tributo fue del 19,4%, 1,7 puntos más que el registrado en 2009 (17,7%) cuando se aplicó el gravamen efectivo más bajo desde que comienza la serie estadística de la Agencia Tributaria, que arranca en 1995.

Es importante destacarcomo se rebajan el pago de impuesto ya que entre los vericuetos que encuentran las empresas para rebajar el pago del impuesto de sociedades está la opción que tienen los grupos empresariales de consolidar sus cuentas correspondientes y esto hace que se permita que dos compañías de un mismo grupo puedan compensar resultados (citando un ejemplo, como que si una tiene pérdidas y la otra beneficios) para evitar pagar al fisco. En el ámbito de la consolidación también se contemplan operaciones más complejas como la exención por ingresos obtenidos en el exterior o la deducción de los gastos financieros prevista para fomentar la inversión, pero que las empresas utilizan para rebajar su recibo fiscal y esta es una de lasprácticas sobre la que habían alertado los inspectores fiscales porque supone un boquete para las arcas públicas.

En esta nota vamos a hablar sobre la deuda de las administraciones con autónomos que crece más de cinco millones al día en este nuevo año vigente.

La mayoría de trabajadores autónomos y pymes que proveen de servicios a las administraciones públicas, sobre todo a las comunidades y ayuntamientos, conocen bien lo que es esperar varios meses para cobrar las facturas. En concreto, el periodo medio de cobro de estos proveedores era a finales de noviembre de 163 días (alrededor de cinco meses y medio), según refleja el Observatorio sobre la morosidad que elabora cuatrimestralmente la federación de autónomos (ATA).

Según este sondeo hecho entre más de 1.300 autónomos de todos los sectores y todas las comunidades autónomas, la deuda de todo el sector público acumulada este año con los trabajadores por cuenta propia asciende a 5.510 millones de euros, unos 637 millones más que en el segundo cuatrimestre del año, lo que representa un aumento del 13%; o lo que es lo mismo, esta deuda generada por el retraso de los pagos crece más de cinco millones de euros cada día que pasa.

Hasta ahora, las administraciones locales eran las que capitaneaban esta deuda pero en último cuatrimestre cambio esta tendencia con lo que las administraciones autonómicas son ahora más morosas que los ayuntamientos. Si bien, por lo que se refiere a los periodos de cobro siguen siendo las entidades locales las que tardan más en pagar (177 días de media), frente a las regiones (149 días) y la Administración Central (69 días) respectivamente.

Sólo cuatro comunidades autónomas acumulan más de la mitad de toda esta deuda: Cataluña (922 millones de euros); Andalucía (789 millones); Comunidad Valenciana (772 millones); y Madrid (558 millones). Además las tres primeras son también las que más tardan en pagar, alrededor de cinco meses y medio (167 días).

En cualquier caso este fuerte retraso en el pago de facturas del sector público es según el presidente de ATA, Lorenzo Amor, la causa principal de la desaparición de uno de cada cinco autónomos y del 25% de todos los nuevos parados en este año.

Amor recordó que el 95% del sector público incumple la actual ley de Morosidad, que fija un periodo máximo de pago de 45 días para las administraciones y empresas públicos que no se cumple porque la norma no incluye un régimen sancionador para aquellos que se la saltan.

Por otra parte, los Fuertes intereses de demora es más, en 2013 ese periodo pasa a ser de 30 días y en marzo del próximo año entra en vigor la directiva europea sobre morosidad que fija estos plazos por lo que Amor anunció que desde su federación no se va a perder el tiempo y se va a denunciar ante los tribunales a todas las administraciones públicas que incumplan esta normativa con los morosos mano dura, aunque sean del sector público.

De hecho, en teoría, la entrada en vigor de esta directiva europea activará también el régimen sancionador que incluye esta norma comunitaria y que no se ha traspuesto aún a la norma española y según este régimen sancionador los intereses de demora que deberán pagar las administraciones incumplidoras de esta ley serán de hasta ocho puntos por encima del tipo de interés fijado por el Banco Central Europeo (BCE).

Para Amor es posible cumplir con esta ley porque ya hay tres comunidades que ya la cumplen prácticamente. Se trata del País Vasco, Navarra y La Rioja que pagan en plazos de 49, 51 y 55 días, respectivamente.

En este escenario, ATA solicito al ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, que en 2013, la regulación del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) incluya como prioridades el pago de las comunidades y ayuntamientos a autónomos y pymes; porque, según reprochó Amor, de los 1.000 millones de este fondo que han ido a parar al pago de proveedores este año, la práctica totalidad han sido para pagar a los grandes suministradores de la sanidad y la educación y no a los pequeños, con los que el conjunto de las Administraciones tiene el 60% de la deuda.

En esta nota vamos a hablar sobre lo ocurrido con Banesco que adquirio el 44,7% que NCG tiene en Banco Etcheverría.

El banco venezolano Banesco adquirirá el 44,7% que Novagalicia tiene en el Banco Etcheverría, así como una parte de las acciones que la familia fundadora conserva de la entidad de Betanzos.

Aunque las partes no se concreto el porcentaje final con el que se hará Banesco, fuentes del Etcheverría explico que el acuerdo incluye la compra de acciones en general, entre las que están las de NCG Banco, que hasta el momento compartía su condición de accionista con varios miembros de la familia Etcheverría, que, en suma, controlaban más de la mitad de los títulos.

La alianza permite a la entidad venezolana entrar en el mercado español, en una operación en la que los socios prevén la apertura de 50 sucursales y la creación de 200 empleos en Galicia.

En un comunicado, Banesco y Etcheverría confirman su alianza, que había sido avanzada por el presidente de la entidad venezolana a través de su cuenta de twitter. Javier Etcheverría seguirá como presidente del banco nacido en Betanzos en 1717, mientras que Francisco Botas se mantendrá como el consejero delegado y liderará el nuevo proyecto, al frente de su actual equipo.

El modelo de gestión y los resultados de los últimos ejercicios permitio al Banco Etcheverría abordar un proyecto que pretende liderar el mercado financiero gallego, con el objetivo de potenciar la financiación de particulares y pymes de Galicia.

El Banco Etcheverría, que nació en 1717 en Betanzos y hasta ahora estaba controlado por la propia familia Etcheverría, tiene 38 oficinas en Galicia. El acuerdo logrado con Banesco Grupo Financiero Internacional supone la entrada en el accionariado del primer banco privado de Venezuela e incluye la compra del 44,7% de NCG Banco.

Ademas, se indico en un comincado que la alianza se produce para acelerar el crecimiento del Banco Etcheverría en Galicia, con la apertura de 50 oficinas y la creación de alrededor de 200 puestos de trabajo en la Comunidad y que que defiende el modelo basado en la banca tradicional y el crecimiento sostenido que llevó al banco a dar un salto cuantitativo relevante en 2012.

Cabe destacar que los resultados de 2012 para la misma fue que el Banco Etcheverría destaco que en 2012 logro un incremento del 35% en el margen de explotación, que tiene una liquidez superior al 20% y que el crecimiento en número de clientes “es muy elevado, por encima del 20%. Entre enero y noviembre de 2012, los nuevos clientes ascendieron a más de 10.000.

Asimismo, apunta que este año se capto 625 millones de euros para las emisiones de renta fija de la Xunta, lo que le convierte en el principal colocador del período y con la entrada de Banesco, la entidad atrae a Galicia a uno de los principales inversores hispanoamericanos.

Banesco es el primer banco privado de Venezuela y tiene un balance superior a los 35.000 millones de dólares y unos 14.000 empleados. Está presente en Estados Unidos, con dos bancos, además de en Venezuela, Colombia, Puerto Rico, Panamá y República Dominicana. Su actividad se centra en banca y seguros y es el octavo operador mundial de medios de pago.

Además, su presidente, Juan Carlos Escotet y la mayoría de integrantes del consejo de administración tienen orígenes gallegos y asturianos.

En esta nota vamos a mencionar sobre La Lucha Contra El Fraude Beneficia Al Consumidor Con Respecto A Las Pymes.

España tiene una de las mayores economías sumergidas europeas que reflejan diversas estimaciones, se situaría entre el 19% al 25% de el PIB. Existe un amplio consenso en la necesidad de reducirla porque, como constan Schneider y Enste en diversos trabajos (el último publicado este año por el FMI tras su primera versión del año 2000, Shadows Economies Around the World), se demuestra una elevada correlación entre la economía sumergida y el menor desarrollo.

Pero el consenso sobre la necesidad de reducir la economía oculta choca muchas veces contra incomprensibles resistencias de los agentes sociales, especialmente de los consumidores y las pymes, pese a que la evidencia demuestra que serían los colectivos más beneficiados. Entre otras razones, porque una economía más transparente fomenta el crecimiento, el desarrollo sostenible y el empleo y reduce las prácticas restrictivas de la competencia. Y porque las medidas que se suelen tomar para intentar atajarla, particularmente las de subidas de impuestos, se vuelven especialmente contra estos colectivos.

Pero la economía sumergida también provoca otro efecto que nos acaba perjudicando a todos: la proliferación del dinero negro. Schneider y Enste muestran en su estudio de 27 países europeos una alta correlación positiva entre la economía sumergida y los pagos mediante efectivo, correlación que se transforma en negativa cuando se calcula con respecto a los pagos electrónicos.

Con respecto a esto, es así porque el dinero electrónico es más transparente (siempre deja rastro), más cómodo, seguro e innovador y, además, mucho más barato que el efectivo. Por ello, la racionalidad económica y política exige fomentar el uso de la tarjeta como medio de pago, teniendo en cuenta sus costes y externalidades. Es interesante observar que en España los pagos en efectivo alcanzan el 83% del total, frente al 72% de la media europea o el 60% en EE UU.

Como consecuencia de la crisis financiera la economía sumergida aumento en casi todos los países desarrollados, que tuvieron que tomar medidas para atajarla. Entre ellos, destaca la reciente aprobación en España de la llamada Ley Antifraude, que entró en vigor el pasado 31 de octubre y que califico por el Ministerio de Hacienda como la ley antifraude más ambiciosa de la democracia. Entre otras medidas, limita a 2.500 euros el pago en efectivo en operaciones donde participen empresarios o profesionales y perdona la sanción al contribuyente que denuncie. De ahí se puede deducir que reducir la cuota de uso del dinero en efectivo acabará fomentando el crecimiento del PIB y del empleo, tanto por la vía de los ahorros públicos (más ingresos fiscales, menos gasto en prestaciones, más eficiencia y transparencia, entre otras cosas) como por la de los ahorros privados, facilitando la generación de renta disponible para el consumo y la inversión. Pese a ello, la Comisión Europea invoca actualmente las normas de la competencia para intentar reducir en los pagos con tarjeta en operaciones transfronterizas las denominadas tasas de intercambio (lo que pagan los bancos emisores de tarjetas a los bancos adquirentes en las transacciones internacionales de bienes o servicios). Con ello la Comisión calcula que este efecto se acabará trasladando a las transacciones nacionales, con lo que se reducirán también las tasas de intercambio domésticas, y ello generará beneficios teóricos de reducción de costes sobre el conjunto del sistema y sobre el consumidor final. Pero la realidad es que las experiencias de reducciones obligadas previas, en países tan diversos como Australia, España o EE UU, han evidenciado que la disminución de uno de los costes de uso de las tarjetas acaba encareciendo los otros costes, como por ejemplo las comisiones cobradas a los usuarios de las tarjetas (el consumidor final) por su emisión y mantenimiento o los alquileres cobrados a los comerciantes por los TPVs.

Por tanto, se acaban compensando los efectos de bajada con los de aumento de otros costes y, al final, no se constata el beneficio para el conjunto del sistema por ningún sitio y, particularmente, para los consumidores. Por otra parte, el desequilibrio inducido tiende a frenar el uso de tarjetas como medio de pago y, por tanto, a debilitar la lucha contra el dinero negro y la economía sumergida. Así que, al final, este intento de la CE puede acabar yendo tanto en contra de los tratados europeos y de sus normas de competencia como contra las últimas medidas del Gobierno, tan importantes para aflorar rentas ocultas y en la lucha contra el fraude fiscal.

En esta nota vamos a mencionar los motivos por los cuales Se cerro el mercado de financiacion para las autonomas por los conflictos que esta producia, con sus causas y consecuencias.

El ministro de Economía, Luis de Guindos, con la resignación pintada en el rostro y envolviéndolo en un tono de normalidad, oficializó otro de los datos que quedarán para la historia de esta crisis ya que se han cerrado los mercados financieros para las comunidades autónomas o al menos, para algunas de ellas.

Es decir, que los bancos prácticamente ya no dan préstamos a las autonomías y esa vía de financiación se ha congelado. Algo que había denunciado la víspera el presidente andaluz, el socialista José Antonio Griñán, y que Guindos confirmó como dándolo por hecho es una obviedad.

Pero la obviedad tiene consecuencias, que el ministro mostró también sin rodeos ya que no hay alternativa al Fondo de Liquidez Autonómico. La única fuente de financiación a la que podrán acudir las comunidades que se vean asfixiadas (y varias lo están, porque deben devolver cientos de millones a los bancos antes de fin de año) será el fondo de rescate creado por el Gobierno: el FLA. El Fondo de Liquidez es la máxima expresión de la solidaridad entre Estado y comunidades.

Algunos Gobiernos autónomos temen que la dependencia de ese fondo les quite autonomía, porque todos (los que tengan apuros económicos) pasarían a depender del Ministerio de Hacienda para financiarse. Por eso, tanto Cataluña (que va a pedir 5.023 millones al FLA) como Andalucía (que aún no ha confirmado que acudirá al rescate pero sí lo ha sugerido) y algunas otras comunidades que se lo están pensando se han apresurado a exigir que no comporte condiciones.

Ayer el ministro reiteró que solo habrá una condición ya que las comunidades tienen que cumplir el objetivo de déficit. Un objetivo (1,5% del PIB a fin de año) que la mayoría no tiene visos de cumplir (según las previsiones de la Fundación de Estudios de Economía Aplicada) ; así que es muy posible que las que acudan al rescate tengan que tomar nuevas medidas para ajustar el gasto o incrementar los ingresos.

De hecho, lo mismo ocurrió con el rescate a nivel nacional, el de la banca española que el Gobierno pidió a la Union Europea el Ejecutivo lo disfrazó de préstamo muy favorable y aseguró que no comportaría condiciones, pero desde entonces ha aprobado nuevos recortes de gasto y subidas de impuestos. La reforma financiera aprobada ayer por el Consejo de Ministros, por ejemplo, no ha podido ser cerrada hasta que Bruselas ha dado el visto bueno.

La propia Comisión Europea subrayó que tras decir Cataluña que no aceptaría condiciones, el FLA sí debe estar sujeto a estrictas condiciones presupuestarias , y que la Comisión espera  la adopción de contundentes medidas en las comunidades.

El Fondo de Liquidez Autonómico estará dotado con 18.000 millones. De ellos, 4.000 millones los pondrá el Tesoro (que los puede obtener pidiendo un préstamo o emitiendo deuda) y el resto saldrá de nuevos préstamos bancarios: 6.000 millones que pedirá Loterías del Estado y otros 8.000 que inyectarán directamente los bancos al FLA. El dinero de ese fondo solo podrán usarlo las comunidades para afrontar vencimientos de deudas y financiar las cantidades adicionales necesarias para cumplir el déficit.

En esta nota vamos a hablar sobre los detalles del nuevo programa de compra de bonos del Banco Europeo Central para saber porque son estos los nuevos motivos de la misma.

Las explicaciones dadas por el presidente del Banco Central Europeo sobre el nuevo programa de compra de deuda, el organismo ha realizado un comunicado en que explica algunos detalles técnicos del mismo. Su contenido es el siguiente:

Tal como se anunció, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) ha tomado decisiones sobre una serie de características técnicas con respecto a las operaciones directas del Eurosistema en los mercados secundarios de bonos soberanos que tienen por objeto la salvaguardia de una transmisión adecuada de la política monetaria y la sencillez de la de la política monetaria.

Estos se conocen como operaciones monetarias directas y se llevará a cabo dentro de las siguientes pautas:

Condicionalidad: Una condición necesaria para las operaciones monetarias directas es la condicionalidad estricta y eficaz unida a un programa adecuado del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera / Mecanismo Europeo de Estabilidad (FEEF / MEDE). Tales programas pueden tomar la forma de un programa completo de ajuste macroeconómico o un programa preventivo (Línea de Crédito con Condicionalidad Reforzada), siempre que incluyan la posibilidad de compras del FEEF / MEDE en el mercado primario. La participación del FMI también se solicitará para el diseño de la condicionalidad específica de cada país y el seguimiento de dicho programa.

El Consejo de Gobierno estdiará operaciones monetarias directas en la medida en que se justifiquen desde el punto de vista de la política monetaria mientras condicionalidad de los programas se respete plenamente, y pondrá fin a ellas una vez que sus objetivos se logren o cuando haya incumplimiento del ajuste macroeconómico o del programa preventivo.

Después de una cuidadosa evaluación, el Consejo de Gobierno decidirá sobre el inicio, la continuación y la suspensión de las operaciones monetarias directas a su plena discreción y actuando de conformidad con su mandato de política monetaria.

Cobertura: Las operaciones monetarias directas se considerarán para futuros casos de programas de ajuste macroeconómico y programas de precaución del FEEF / MEDE  tal como se especifica anteriormente. También se pueden considerar para los Estados miembros actualmente en un programa de ajuste macroeconómico cuando recuperen el acceso del mercado de bonos.

Las operaciones se centrarán en la parte corta de la curva de vencimientos, y en particular en los bonos soberanos con vencimiento entre uno y tres años.

No se fijan límites cuantitativos a priori para el tamaño de las operaciones monetarias directas.

Tratamiento como acreedor: El Eurosistema tiene la intención de aclarar en el acto jurídico relativo a las operaciones  monetarias directas que acepta el mismo tratamiento (pari passu) que los acreedores privados o de otro tipo con respecto a los bonos emitidos por países de la zona euro y adquiridos por el Eurosistema a través de operaciones monetarias directas, de acuerdo con los términos de dichos bonos.

Esterilización: La liquidez creada a través de las operaciones monetarias directas será completamente esterilizada.

Transparencia: La suma de las tenencias de bonos por las operaciones monetarias directas y sus valores de mercado se publicará una vez por semana. La publicación de la duración media de las tenencias y la distribución por países se llevará a cabo mensualmente.

Programa del Mercado de Valores: Tras la decisión de sobre las operaciones monetarias directas, el Programa del Mercado de Valores (SMP) se considera cancelado. La liquidez inyectada a través del Programa del Mercado de Valores seguirá siendo absorbida como en el pasado, y los títulos existentes en cartera se mantendrán hasta el vencimiento.

El trader Rob Booker fue entrevistado por Kathy Lien y Boris Schlossberg como parte del conjunto de entrevistas que figuran en la obra “Millionaire Traders”, en donde se plasman las experiencias de doce operadores de herramientas financieras en la búsqueda de la consistencia en el trading.

La esencia del trading es bien comprendida por él de acuerdo a esta frase: “el trading es un juego de sobrevivencia y entiendo, que primero debo cuidar mi capital, operando a la defensiva y luego buscar ser consistente”. Los operadores se forman con un esfuerzo sincero y metódico; no existen fórmulas mágicas ni secretas para operar eficientemente.

Rob, estudio leyes; lo que confirmaría que ser un buen trader, no es un privilegio profesional de algunas carreras de cálculo o estadística. Él trabajó en un banco de inversión donde conoció a operadores de divisas, que ganaban grandes cantidades de dinero, y fue ahí donde se preguntó: ¿Por qué eso no me puede suceder a mí?

Sin embargo, como le ocurre a la gran parte de los traders, cometió muchos errores en sus inicios, asociados a la mala gestión del dinero; como realizar muchas operaciones a la vez, arriesgar entre el 5% y el 10% del capital por operación; combinar estrategias; operar cualquier par de divisas sin ningún sustento; leer muchos libros sobre estrategias pero ninguno sobre disciplina del trading, etc. Situaciones que posiblemente le hayan pasado a Ud. también.

De la entrevista se podrían desprender algunas reglas básicas para cualquier comerciante de divisas:

1. Ud. No puede vivir del trading sin antes haberlo demostrado con cifras consistentes y tiempo.
2. No se apresure por operar reales. Ud. no está en competencia contra nadie y tradear es un proceso que toma tiempo y mucho esfuerzo.
3. Es más importante ser consistente que buscar grandes rentabilidades.
4. Operar no es realizar grandes operaciones donde se arriesgue demasiado. Recuerde que el mercado da un sinfín de oportunidades en todo momento.

Booker comenta que encontrar una estrategia altamente rentable es demasiado complicado. Recomienda realizar el  backtesting al sistema de trading que estemos usando y descubrir su efectividad, permitiéndonos operar sin temores. De la entrevista se desprende que tiene una forma de operar relajada, no es un operador que está todo el tiempo pegado a la pantalla, y hace trading en base a oportunidades utilizando sistemas tanto de corto como mediano plazo. Él cree que las personas que tienen mayor probabilidad de ser exitosos en el trading son aquellas que:

1. Entienden que capacitarse es importante.
2. Disfrutan probando sistemas, no tienen apuros, prisa, ni presiones de abrir cuentas reales.
3. Comprenden que hacer buen trading es todo un proceso.

Rob nos quita el velo que tenemos cuando empezamos la carrera del trading, pensando en hacernos millonarios de la noche a la mañana sin hacer mucho esfuerzo. La entrevista, enfatiza los pilares importantes en el trading: Control psicológico, gestión adecuada de capital, y tener una estrategia confiable. Por otro lado la paciencia y disciplina son claves para permanecer en el mercado con vida, quién no tenga presente esto, simplemente no está capacitado para dedicarse a este apasionante pero esforzado mundo.

Javier Colina Márquez (Colombia)

Colaborador de TUTORES-FX

www.tutores-fx.com

En ambas ocasiones, el Euro no ha podido remontar esta Resistencia.

Por otra parte, en sus descensos a partir de este nivel de Resistencia, ha venido respetando una línea de tendencia alcista (línea amarilla) que le ha servido de Soporte y que actualmente casi coincide con el nivel de 50% de Fibonaci.

Ante este Panorama, se presentan los siguientes escenarios.

Escenario Alcista

Si el Euro logra romper la Resistencia del 61.8 % de Fibonaci, su siguiente nivel de Resistencia lo representa la zona de 1.3935 – 1.3970, que esta marcada en el grafico con un rectángulo de color claro y que ya ha servido como fuerte nivel de Soporte-Resistencia en el pasado, como se puede observar con las flechas de color verde y rojo acompañadas de las letras S (Soporte) y R (Resistencia).

Escenario Bajista

En caso de que el Euro cruce hacia abajo la línea de tendencia alcista (color amarillo) que le ha servido como Soporte, su siguiente nivel de Soporte es el 38.2% de Fibonaci, al que corresponde una cotización de 1.3470.